根據所處角度（業主、PMC（項目承包商）、監理、總承包商、分承包商、供應商）不同，
工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
立項決策
1、組織進行項目建議書的編制及立項報批。
2、協助業主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。
設計管理
2、協助業主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明。
3、監督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理。
4、代表業主向政府職能部門報審設計文件。
5、設計變更的管理控制。
前期準備
2、進行施工圖審查的協調。
3、監理單位的確定。
4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。
5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。
采購管理
1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃。
2、完成招標代理的全部工作
3、負責采購合同的管理。
實施階段
1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。
3、監督監理合同的履行。
4、審查承包商提供的設備檢查報告，并組織人員進行見證檢查和操作。
6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續。
7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作。
8、協助業主完成竣工決算和結轉固定資產等手續。
9、涉及設備安裝調試的，應整理好設備的各項證書、說明書、操作手冊、三包證明等，以備完整交與業主。
文檔管理
建設項目實施時負責文件資料的收集保存，在項目竣工時將工程來往批件，技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業主。
后評階段
項目竣工后，向業主提交從項目立項決策，項目物資采購，項目勘察設計，項目施工，項目生產運行，項目經濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告。
其他約定
（一）業主主要職責
1、與項目管理企業簽訂項目管理服務合同，并明確授權。
2、與工程承包商簽訂合同。
3、報批和審查有關文件。
4、籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用。
5、監督項目實施和組織項目驗收等。
（二）項目管理企業職責
1、完成可行性研究（根據合同約定）。
2、協助業主編制業主要求。
3、編制項目計劃。
4、組織工程招標。
5、審查設計文件。
6、在項目實施過程中進行項目的組織與管理。
8、項目實施階段對項目的進度,費用,質量,材料,安全進行控制等。
